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完善内控机制是加强财务管理的关键

陈大兵

发布时间:2018年10月16日 09:18:00

  内部控制是一个复杂的、动态的、不断变化的概念。国际审计标准委员会对内控制度进行了详细的说明,提出会计控制、管理控制、以及行政控制是内部控制的主要构成内容。内部控制对规范会计行为、保证资料真实性、堵塞漏洞、消除隐患起到了巨大的作用。建立健全内部控制制度的目的是提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、推进廉洁建设、保证管理活动的合法、资产的使用安全,促进财政资金的使用效率的不断提高有重要意义。

  健全的财务内部控制制度能有效提高财务信息准确性、保证财务活动的合法性,对财务管理具有重要的指导性与控制性。要建立严密有效的财务内部控制制度、健全的会计核算规程、合理的会计账簿组织、凭证组织、及时的财务报告制度、定期的财务盘点制度、必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度,实现财务管理的规范化,做到“取之有据,用之有道”。 内部控制要覆盖财务工作全过程,贯穿于内部权力运行的决策、监督、执行全过程。

  内部控制是一项管理工程,要用新的办法来推进。同时也是一项廉政工程,建立有效的内部控制制度可以在经济活动中防范舞弊和腐败。加强预算管理,强化资金管控,需要综合运用多种手段来控制。一是加强预算管理,坚持先有预算再有支出,强化预算的约束能力,使预算贯穿经济活动的全过程。二是实现财务活动与业务活动相衔接,实现归口管理。财务活动的关键节点要与业务活动的进度相适应,形成相互衔接相互控制机制。三是加强内部审计,发挥内部审计的控制作用。通过建立内部控制机制,可以提高管理水平实现各项资源的有效配置,实现经济组织的预期运作效用。四是建立有效的审批机制,做到层层把关,严格控制。重大事项要做到专项审批,并做好审批后业务开展全过程追踪管理。各项工作要做到痕迹化管理,使之有迹可查,形成完整的业务链。

  内控制度是保证一个单位业务正常运行的一项有效机制,也是控制单位各项风险的有效手段。在新形势下要加快建设单位内控制度,使单位的发展更能适应新时期新思想的发展要求。加强财务工作的内部控制,控制风险,守住“红色底线”,是单位财务人员必须长期坚守的一项制度准则。


发布时间:2018年10月16日 09:18:00
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